我公司酉陽龍泊圣地國際商業(yè)城項目經(jīng)理李偉同志，男，1973年6月出生，現(xiàn)年47歲，建筑專業(yè)和市政專業(yè)國家注冊二級建造師。

   2019年度，該同志在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體員工完成了酉陽龍泊圣地國際商業(yè)城項目1-8軸主體、9-16軸基礎(chǔ)及負(fù)一樓、負(fù)二樓主體施工。在過去的一年里，該同志在項目部同事的大力支持下，整個項目取得了一些成績和管理經(jīng)驗，體現(xiàn)在如下方面：

   一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

   在施工管理中，李偉同志始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，該同志都不斷根據(jù)工程的特點、難點，與項目部同仁一起進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

   二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

   質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是他追求的目標(biāo)。在多年施工中，該同志能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求。特別是這個項目，由于甲方方方面面的原因，項目部更是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按設(shè)計文件、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行自我約束。具體如下：

   1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。他堅持在項目上嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)保職能，分工明確。堅持要求項目管理人員做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的管理人員，他主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動抓好質(zhì)量管理，做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

   2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：鋼筋和模板工程。堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

   3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

   4、層層管理，人人把關(guān)。在項目部內(nèi)始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員對各自工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，李偉同志掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

   三、合理安排工序，加快施工速度

   做為一名項目上的領(lǐng)頭人，李偉同志在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，他一直堅持：

   1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。

   2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

   3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴他，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

   四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

   效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，將責(zé)任心強、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

   施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

   加強施工過程的簽證和結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

   五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

   安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

   安全管理措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理并進(jìn)行公示。項目部每周進(jìn)行一次由項目經(jīng)理牽頭、項目管理人員、勞務(wù)管理人員、班組長參加的現(xiàn)場巡查及安全生產(chǎn)總結(jié)會；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。

   安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項目部不惜成本，對圍擋進(jìn)行升級改造，不僅消除了安全隱患同時又美化了施工環(huán)境，僅此一項花費一萬余元；安全通道，防護(hù)棚，鋼筋加工棚統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作。

   六、加強項目文化建設(shè)

   在項目部文化建設(shè)上，引導(dǎo)大家以公司自建項目的榮譽為驕傲，并以此約束自己；同時，提出“我們是西江人”的項目部口號來增強大家的集體榮譽感和歸屬感。另外，加強項目的形象建設(shè)，項目部的形象建設(shè)代表了公司的形象；為此，在安全文明施工、施工組織設(shè)計、資料管理、財務(wù)管理等方面，項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度。

同時，在項目團(tuán)隊建設(shè)上，引導(dǎo)項目部加強凝聚力的建設(shè)，讓每一個員工到意識到工程建設(shè)中集體智慧的重要性，做任何事情均應(yīng)考慮到自己是整體中的一份子。通過這些舉措，增強了項目的向心力和凝聚力。

   在過程中，項目部也遇到了很多的困難，但通過集團(tuán)公司各個部門的幫助、在分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在公司的大力支持下，項目部克服了甲方及勞務(wù)公司帶來的種種困難，為西江集團(tuán)探索自營施工模式闖出了一條道路！

   新的一年，工作任務(wù)更加的緊張，同時肯定還會面臨諸多問題與困難，相信李偉同志帶領(lǐng)的項目部能夠按既定計劃圓滿完成竣工交房的任務(wù)！