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施工項目工期風險防范對策
工程項目承包包括多種模式，不同模式有不同特點，通過采用合適的承包方式，可以避開很多承包商技術創(chuàng)新能力低、核心競爭力低的問題，發(fā)揮長處，對項目負責。進度管理作為工程項目管理中的重要內(nèi)容之一，進度管理不當，將給項目帶來工期風險。那么如何防范工期風險？
1.在承接項目前，應對項目的政治環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主資金來源、可靠性等進行充分的調(diào)查研究，特別是對項目的工程量、造價、工程技術難度等進行反復研究。只有在此基礎上，才能對工期有一個正確的判斷。同時，要認真研究招標文件的條款，確定合理的投標報價，制定相應的招標文件。
2.在項目實施階段，承包商應在保證工程質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)好勘察、設計、采購、施工等各方的關系，確保相互配合，項目銜接順暢，加快施工進度，縮短工期。
3.一旦因業(yè)主原因造成工期延誤，應根據(jù)合同積極索賠。而國內(nèi)承包商往往因為對索賠不夠了解，一開始就不重視索賠。當他們發(fā)現(xiàn)拿不到應得的賠償時，就急著研究如何索賠。但是因為過了索賠期限或者證據(jù)材料不足，很難索賠。
4.在工程竣工驗收階段，承包商應及時培訓相關人員，進行試運行和維護，協(xié)調(diào)工程竣工驗收、結算和移交等工作，以確保按期驗收。
工期風險可能會導致項目無法在規(guī)定時間內(nèi)完成建設工作，既會產(chǎn)生額外的建設成本，還可能違反合同條款承擔違約責任。因此企業(yè)要通過過各種手段，制定科學的進度計劃，并做好動態(tài)調(diào)整，防范工期風險，提高工程施工管理水平。
